2016年7月25日上午山东平博pinnacle钢管有限公司在研发楼二楼培训室召开了2016年上半年经济、质量活动分析会。会上企业管理部就公司上半年各项经济考核指标完成情况、财务部就生产成本实现情况做了汇报和分析；各生产和辅助单位就上半年（重点是二季度）主要的工作和承包合同中各项指标完成情况、费用计划完成情况进行了汇报，总结了工作中的“亮点”，同时对超指标的项目分析了原因。
　　会议进行中，与会的高层领导对各单位存在的问题随机进行了提问和点评，对于表现好的单位给予了肯定表扬，对于表现差的单位进行了严厉的批评，让所有中高层都客观认识到了各单位的实际工作表现。
　　最后，公司总经理魏东锋做了总结讲话。魏总指出：（1）通过召开本次经济、质量活动分析会可以让公司中高层都了解公司的生产经营情况，同时也给大家相互交流学习和反思的机会。通过开会分析，大家理清思路并统一思想，必须坚定不移地走产销规模化之路，向规模要效益。（2）公司各职能部门要踏踏实实把本部门所管的部分管好，通过务实的工作争取好的结果。全公司要协调起来，通过合理排产，千方百计提高产量，向客户及时、保质保量地交付产品。（3）销售工作上半年取得了较好的成绩，但不能松懈，力争下半年再完成10万吨的销售量，为四季度和明年一季度产量提供保障，同时要重视应收账款和销售价格。
　　魏总强调：尽管上半年生产经营情况不如预期，但公司目前订单充足，后续市场前景也大有可为，公司上下要有信心克服任何困难，形成外部有订单、内部有产量、员工有实惠的良性循环局面，使公司得以持续、平稳、健康地发展。